Med urbaniseringens gradvise fremskridt er efterspørgslen efter byboliger, offentlige faciliteter og kontorbygninger til virksomheder i forskellige regioner af landet blevet mere og mere velstående.De relevante afdelinger, udviklere i bud resultaterne af offentligheden ofte vises en sådan situation: nogle byggeenheder gentagne gange vundet buddet, nogle enheder, men ingen bud at modtage, sådan en forskel i industriens økologiske mærkeligheder kan ikke hjælpe, men lad os have tvivl , kan de ikke have nogen forfædres hemmeligheder?
For byggeenhedens "siddende" type vinder udløste buddet følgende punkter at tænke over?
For det første om byggeenheden stadig fokuserer på dyrkning af "indre styrke"
Byggeenheder kan vinde bud, skal generelt have et godt omdømme, solide brancheevner og et væld af vellykkede sager.Disse er den interne styrke i virksomheden, behovet for langsigtet nedbør og akkumulering, den gradvise dannelse, men også i fortiden udbudssiden vigtigere punkter.Men med udviklingen af samfundet nævner byggeenheder til at dyrke "interne færdigheder" mindre og mindre, mere opmærksomme på dyrkningen af "ydre færdigheder", fordi disse "ydre færdigheder" flere mennesker ser, mere efter deres smag, mere kan blive en populær budgiver.Flere kan blive det populære valg for at vinde buddet.Fænomenet "internt arbejde" kan ikke slå "eksternt arbejde" mere og mere, uanset om færdigheden "eksternt arbejde" er højere, eller "internt arbejde "Uovervindelig?
For det andet byggebranchen, hvordan man "stopper" de "siddende type" vindende bud
Hvis "sid-down"-vinderbuddet kan være et godt eksempel for branchen og vinde industriens ros, er det befordrende for branchens kraftige udvikling.Hvis dette "sit-down"-bud ikke er efter rimelig konkurrence, ikke afhængigt af byggeenhedens eget faktiske konstruktionsniveau og afgørelse, men vil give udviklingen af byggebranchen til at skabe en "fortovs"-etos, hvilket påvirker den sunde udvikling af industri.Hvis du vil stoppe denne usunde vind.Først og fremmest bør den bydende enhed foregå med et godt eksempel i udvælgelsen af byggeenheder for at overholde "teknologi først", "at være i stand til først" udvælgelseskriterier, være mere opmærksom på at deltage i den bydende byggevirksomheds brand og iboende styrke, og virkelig være opmærksom på byggeenhedens branche Indflydelse, fra kilden til at sætte en stopper for "ydre arbejde" grobund.At insistere på god teknik, ekspertise i byggeriet team for at skabe et godt miljø for industriens overlevelse.
For det tredje byggevirksomheder, hvordan man "dyrker intern styrke" for at forbedre markedets konkurrenceevne
Byggevirksomheder til at dyrke intern styrke til at fokusere på opbygningen af virksomhedskultur, minedrift kerneånden i virksomhedsudvikling, virksomhedskultur på væggen, virksomhedskultur aktiviteter og andre former for at styrke følelsen af identitet og følelse af tilhørsforhold af virksomhedens personale, output af virksomhedskulturens bløde magt.At fokusere på skabelsen af corporate brand, være opmærksomme på ophobning og formidling af brand omdømme, med de nye medier kommunikation for at forbedre eksponeringen af virksomhedens brand og øge markedets konkurrenceevne.At fokusere på forfining og polering af virksomhedsprodukter, fuldt ud udvikle håndværket af ekspertise, tage hver konstruktionsdetalje alvorligt, forbedre byggeprogrammet og sikre kvaliteten af projektet.At være opmærksom på forbedringen af holdets omfattende evne.Konstant refleksion, læring, regelmæssig træning, studieture og konsolidering af hovedansvaret og forretningsgrundlaget for at skabe et fremragende team.
God brancheorden kræver hver enkelt praktiserendes fælles indsats, og hver byggeenhed er herre, og har ansvaret og forpligtelsen til at opretholde den sunde orden i industriudviklingen og sine egne personlige interesser.Først når branchens praktikere handler, vil vi slippe af med "siddende" fænomenet med at vinde bud, og virkelig stimulere vitaliteten i branchens udvikling og gå ud af landet og ud i verden.
Indlægstid: 27. september 2022
